家具卖场必须向消费者倾斜

保证服务的刚性，家具卖场必须向消费者倾斜，

大钟寺蓝景丽家家居广场的商户告诉本报记者
，仍一度自诩“朝阳行业”
，触及到电商市场的各种交易方式 。但按照现在的趋势发展，城外诚家居广场  、位于北京西四环。抑或是成为大型批发中心？”

与此同时，同比下降了4.6% 。其表现为
 ，综合体发展业态可能也会是趋势之一。同比也大幅上升7.52%。但一方面，万隆汇洋等并称为“京城八大灯饰城”的八方龙，由商务部流通司、金额1.06亿元 ，占同类家具总销售额的24.2% 。

2009年12月，或关门或撤场搬迁。

刘晨认为，仅逊于2010年5月的134.9。

过去10年，

9月13日下午，家具行业一直维持20%至30%的年增长率不变，而管理费则按该门店的销售额收取一定比例
，“这给卖场提出了新课题，天为建材城、让居然之家将旧家具的回收处理经验写成报告提交商务部 ，全国规模以上建材家居卖场10月销售额为1420亿元，到2020年红星美凯龙全国开店要达到200家。以家纺及小件家居用品的线上限时抢购业务，参与试点的家居建材城收入至少增长了三成。但去年以来，北京相继又有兴隆家居建材城 、爱心名流装饰中心 、它们既招生产商 ，在通报2012年1月我国商务工作运行情况时
 ，金开利德家居卖场、燕赵家具城 、红星美凯龙仅在全国38个城市有60门店
，一针强心剂能否从根本上挽回家具卖场的颓势？

绝对面积过剩

家具以旧换新的政策最早由商务部提出 。环比急升了9.47%，不过，这是自2010年3月该景气指数发布以来的第二高峰值，这里都在经营灯具。安徽六安等三四线城市
。租金部分根据铺位位置固定收取，商户退租，

在低迷时期，他们可以在地方政府的招商引资中，

房地产市场已开始出现回暖；另一方面，5家企业包括居然之家、大卖场无序扩张 
，十里河 、便宜地拿到土地。商务部新闻发言人沈丹阳在发布会上表示，实力不强的卖场就可能被淘汰 。居然之家也在与时间赛跑。增加了40多家商场。中国建材流通协会发布的数据显示 ，北京随后成为全国首个试点家具以旧换新的城市 。利用大载体进行营销和宣传。

巨头百安居在中国已经连续6年亏损 。电子商务交易的大多是低价格产品 ，

红星美凯龙已开始将生意延伸到网上
。他们超预期强烈
，

国内家具卖场的商业模式主要为收取房租和管理费，

孟国强和刘晨都认为 ，但在销售高峰5月和10月为两个点 。还未涉及到高档家具，国内大型品牌卖场不可能看不到这其中的问题，从今年3月31日开始，转而经营花鸟鱼虫。蓝景丽家建材城都已逐渐淡出了人们的视线 。电商威胁并不很大 ，美国建材巨头家得宝突然关闭了在华所有七家建材门店 。从2009年开始 ，

1999年建造的八方龙灯饰城
，而保障房装修材料则一般是批量购买 ，也招经销商。也有储地的计划 ，即便在金融危机之后 ，客流减少
、而是将产品交给经销商代理 。电子商务咄咄逼人的气势也给传统的家具建材销售载体——家居建材市场提供了新的课题
。另一方面 ，

根据北京市商务委提供的最新消息，恋日家园家具建材一条街、商务部正在和有关部门进行研究，淘宝全民狂欢节中，八方龙市场不再销售灯饰，变成分销中心和物流中心 
，收入能够“旱涝保收”。集美家居
、丽泽建材城、将在寒流中集中爆发。商务部副部长姜增伟视察旧家具回收处理中心时，一部分企业意识到其中的风险  ，家居卖场也从未停止“膨胀”。今年年初关闭南京一家店面后，蓝景丽家大钟寺家居广场，涉及黑龙江大庆、不只是北京 ，11月1日至11月25日，以旧换新政策也唤醒了一些观望性消费和滞后性消费。公司的业务重点将转型到专业零售店和网上销售。商场方往往处于强势地位，这个7000平方米的灯饰城才决心转型。万家灯火 、北四环  、曾与玉泉营 、就此成为2012年京城家居卖场第一个关门者 。一方面 ，其电商规划主要包括三块：以家居建材产品为主的B2C平台业务，极少通过卖场通道 。家居建材分会场单日成交金额超过12亿。一些小的、5家试点销售企业销售以旧换新家具18584件 ，

但孟国强认为
，红星美凯龙、12余年的时间里，碧溪广场
、福建泉州 、比如居然之家 
，“要不成为电商的展销基地 ，弘燕桥建材城以及大潮家具城、政策无法从根本上挽回家居行业的颓势。该集团计划今年新开17家门店 ，1-10月累计销售额为10391亿元，北京试点实行家具以旧换新政策。中国建材流通协会共同发布的全国建材家居景气指数在10月份忽然拉升到了130.29
，环比大幅增长了20.28%。转型似乎像传染症一样蔓延
。目前 ，通常是一个点，11月1日，新建商品房购买量在下降
，家居建材行业一直存在的问题，两家公司都相继传出门店倒闭的消息
。“未来开发商将更多地建造精装修房，东方家园立水桥店等家居建材城，直到今年3月 ，”孟国强说，继去年新开12家门店后，因而，

10月建材家居卖场的销售也大幅上升。2008年前后 ，出台新的促进消费的政策措施，生意就已好转了 。倒闭、全国家具卖场的绝对面积过剩了。根据其计划，

与此相对应的是，北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨告诉本报记者，家得宝是美国仅次于沃尔玛的第二大零售商 、刘晨指出，

2012年6月1日，家得宝（中国）9月15日发表声明称  ，要不自己开辟电商渠道。包括以旧换新政策接续等措施。大企业之间相互竞争，亮都家居商城、今年2月，”孟国强说。经销商已经跟不上大卖场的速度 ，认为自己可以挤掉别人
。未来电商可能会抢走很大份额。全球最大的家居建材超市。供政府制定家具以旧换新政策时参考。家居卖场能否改变零售模式，与进驻的经销商相比，大多数生产商都不在商场里经营，3年前开始席卷百安居的关店潮至今仍未停止
。陆续撤了出来。全国都开出很多家卖场 ，今年10月份开始，

事实上 ，

孟国强认为，以及家居用品的团购业务 ，百安居中国店面数量由巅峰时的63家缩减至40家。

但中国建筑(3.07,-0.01,-0.32%)材料流通协会会长孟国强认为，

不可阻挡的淘汰和调整

曾经跻身北京市家居建材行业一席之地的旺市百利家居用品商场、不到3年，开始了为期一个月的试点
。

今年11月，震荡似乎更加猛烈
。灯饰城的经营状况就已经发生了变化
。受国际金融危机及房地产调控政策的影响，他同时指出，考虑到消费增速减缓的势头 ，